Şantiye yönetimi, belirli bir fiziksel konumda bir inşaat projesinin yürütülmesinde yer alan tüm faaliyetler, kaynaklar ve taraflar dahil olmak üzere hareketli parçaların organizasyon, denetim ve uyumlaştırılması sürecidir...
YAZAN: Selim Rıdvan GÜNGÖR - Proje ve Yönetim Danışmanı / İnş. Müh. / Office SRG
Şantiye yönetimi, inşaat projelerinin başarılı bir şekilde yürütülmesinin omurgasını oluşturur. Şantiye yönetimi çok yönlü olduğundan, özünde teknik bilgi, liderlik becerileri, iletişim becerileri ve proje yönetimi ilkelerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasının bir karışımını gerektirir. Şantiye yönetimi fiziki şantiyenin kendisinde gerçekleşse de süreç aslında inşaat öncesi aşamada, yani masada başlamaktadır. Yeterli bir inşaat öncesi süreci, iyi tanımlanmış bir yol haritası sağlayarak, potansiyel riskleri azaltır, paydaşlar ve taraflar arasında proje hedeflerinin net bir şekilde anlaşılmasını sağlayarak, akıcı inşaat sahası yönetiminin önünü açar.
Şantiye yönetiminin en iyi şekilde uygulanması, projelerin zamanında, bütçesi dahilinde ve kalite ve güvenlik standartlarına uygun şekilde tamamlanmasını sağlar. Yüklenicilerin, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek üzere şantiye yönetimi için kullanabilecekleri temel uygulamaları şu şekilde sıralamak mümkündür:
Güvenliği (İSG) birinci öncelik olarak tutmak
İnşaat sektörünün, diğer sektörlerle karşılaştırıldığında daha yüksek kaza ve ölüm potansiyeline sahip olması nedeniyle, şantiye yönetiminde güvenlik büyük önem taşımaktadır. İnşaat sahaları doğası gereği ağır makine kullanımından yüksekte çalışmaya kadar çeşitli tehlikeler içerir ve bunları azaltmak için etkili güvenlik yönetimi şarttır. Güvenlik, sahada çalışanların ve ziyaretçilerin refahının sağlanmasında, kazaların en aza indirilmesinde, üretken ve uyumlu bir çalışma ortamının sürdürülmesinde kritik bir rol oynar.
Yatırım sahipleri ve organizasyon liderleri, güvenliği şirket kültürlerinin ön sıralarına yerleştirmelidirler. Güvenlik düzenlemelerine bağlılığı ve kaza önlemeyi günlük iletişim ve çalışma rutinlerine dahil ettiklerinde, her üye daha güvenli bir operasyonel ortamın geliştirilmesine aktif olarak dahil olur ve yatırım yapar. Ayrıca, herhangi bir güvenlik programının etkinliğinin, tutarlı mesajların sürekli olarak iletilmesine ve çalışanlarla sürekli etkileşime bağlı olduğunun anlaşılması da önemlidir.
Güvenlik konusu gündeme geldiğinde birinci öncelik olarak konuyu değerlendirmek yerine gündemi belirleyip güvenliği ortaya koymak, bir yüklenicinin paydaşları, taraflar ve çalışanları arasında kuvvetli bir bağın oluşmasına önemli katkıda bulunur.
Sahaya özel bir güvenlik planı geliştirmek, yüklenicinin farklı iş görevleri ve acil durumlar için güvenlik prosedürlerini iletmesine ve ana hatlarını çizmesine yardımcı olur. Bu plan tüm çalışanlar, alt yükleniciler, tedarikçiler, ziyaretçiler ve ilgili paydaşlar için kolaylıkla erişilebilir olmalıdır. Planın düzenli olarak güncellenmesi ve gözden geçirilmesi, değişen saha koşullarına uyum sağlamak ve proje farklı aşamalardan geçtikçe kritik önem taşımaya başlar.
Çalışanları en güncel güvenlik protokolleri ve düzenlemeleri hakkında bilgilendirmek için sürekli güvenlik eğitimi ve öğretimi sunmak gerekir. Ayrıca, belirli bir projedeki faaliyetlerin güvenli bir şekilde yürütülmesini sağlamak için belirli iş kapsamları, görevler veya sahaya özgü zorluklara dayalı olarak ihtiyaç duyulan uzman eğitimleri düzenlenmeli ve konusuyla ilgili olan her çalışanın bu eğitimlere katılımı zorunlu olmalıdır.
İş sahalarındaki güvenlik denetimleri, potansiyel tehlikeleri sistematik olarak belirlemek, güvenlik önlemlerinin etkinliğini değerlendirmek ve güvenlik düzenlemelerine uygunluğu sağlamak için gereklidir. Güvenlik denetimleri, mevcut ve potansiyel tehlikeleri tanıyarak ve ilgili riskleri değerlendirerek, tehlikeleri proaktif bir şekilde azaltır, sonuçta hayat kurtarır ve işyeri kazalarıyla bağlantılı mali ve itibar maliyetlerini ortadan kaldırabilir. Şef ve ustabaşı gibi entegre proje ekibi üyeleri tarafından güvenlik yöneticileri gibi dış uzmanlarla birlikte gerçekleştirilen saha denetimlerine katılmak, saha güvenliğinin önceliklendirilmesine yönelik geniş bir stratejiyi kapsar. Bu yaklaşım, yalnızca dahili operasyonları değil, aynı zamanda en yüksek güvenlik standartlarını korumaya kendini adamış profesyonellerin uzmanlığını da birleştirerek çalışma ortamının 360 derece değerlendirmesini sağlar. Bu işbirlikçi çaba, günlük faaliyetlere doğrudan dahil olanların içgörülerinden yararlanarak ve bunları özel güvenlik bilgileriyle birleştirerek bir güvenlik kültürünün tüm inşaat sahasına nüfuz etmesini sağlayarak bütünsel bir bakış açısını teşvik eder.
Her ne kadar güvenlik personelleri ve amirleri genellikle saha güvenliğinin birincil sorumluluğunu taşısa da, gerçekten etkili bir güvenlik kültürünün özü, güvenliğin iş unvanlarını, rollerini veya belirli kapsamı aşan ortak bir sorumluluk olduğunun anlaşılmasında yatmaktadır. Bu anlayış, projelerde saha oryantasyonu sırasında sıklıkla vurgulanan “İşi Durdurma Otoritesi” prensibi ile pekiştirilmektedir. "İşi Durdurma Otoritesi", sahadaki her bireye, pozisyonları ne olursa olsun, yaşam veya güvenliğe yönelik yakın bir tehdit algıladıkları takdirde derhal harekete geçme yetkisi verir. "İşi Durdurma Otoritesi"nin gücü, yalnızca olası kazaları önleme yeteneğinde değil, aynı zamanda güvenliğe her şeyden önce değer veren ve öncelik veren bir kültürü bünyesinde barındırmasında yatmaktadır. Bu konsept açık iletişimi, güvenlik endişelerini giderme isteğini ve yüksek kolektif uyanıklık duygusunu teşvik eder.
Saha kısıtlamalarını ve fırsatları doğru anlamak
Sahaya özgü faktörlerin dikkate alınması, etkili şantiye yönetiminin anahtarıdır. Her inşaat projesi benzersiz bir dizi hedef ve parametreyle tanımlanır ve saha koşulları, projenin başarısının belirlenmesinde önemli bir rol oynar. İlk proje planlama aşamasında kapsamlı bir saha analizi, hem zorlukları hem de fırsatları belirlemek ve ele almak için çok önemlidir.
İnşaata başlamadan önce araziyi, topoğrafyasını ve toprak koşullarını da dikkate almak önemlidir. Arazinin eğimli, engebeli veya kayalık zemin gibi fiziksel özelliklerinin yanı sıra toprağın bileşimi de inşaat yöntemlerini, temel tasarımını ve kazı süreçlerini etkiler.
İnşaat personelinin, ekipmanların ve malzemelerin sahaya girip çıkma kabiliyetini kapsayan saha erişilebilirliği, proje verimliliğini büyük ölçüde etkiler. Saha erişiminin zorlanması projenin ilerlemesini engelleyebilir, program gecikmelerine neden olabilir ve maliyetleri artırabilir. İnşaatın yürütülmesine ilişkin planı hazırlarken, sahanın giriş ve çıkışını, yerel trafik koşullarını, sahaya bitişik güvenli yaya ve kamu yollarının sağlanmasını, malzeme teslimatlarının ve depolanmasının planlanmasını, acil durum erişimini ve geçerli düzenlemelere uyumu hesaba katmak gereklidir.
Sağlıklı bir şantiye kültürünü teşvik etmek
Şantiye kültürü, bir inşaat projesinde çalışan bireylerin kolektif değerleri, tutumları, davranışları ve iletişim kalıplarıdır. Proje lideri şantiye kültürünü şekillendirir ve daha sonra bunu işçiler ve alt yükleniciler da dahil olmak üzere sahadaki herkese aktarır. Olumlu bir şantiye moralinin sürdürülmesi, farklı sektörler, alt yükleniciler ve proje paydaşları arasında açık iletişimi ve etkili işbirliğini teşvik eder. Projeye tek bir ekip olarak yaklaşmak, problem çözmeyi ve sürekli iyileştirmeyi teşvik eden bir kültür yaratır ki bu da inşaat sırasında ortaya çıkan zorluklara yaratıcı çözümlerin ve yenilikçi yaklaşımların geliştirilmesine yol açar. Projenin hedefleri ve değerleri ile uyumlu pozitif şantiye kültürünün geliştirilmesine ve güçlendirilmesine öncelik vermek, etkili şantiye yönetiminin önemli bir parçasıdır ve sonuçta tüm çalışanların gelişebileceği ve projenin başarısına katkıda bulunabileceği bir ortamı teşvik eder.
Görev sırasının optimum verimlilikle planlamak
Görevlerin sıralanması, proje iş akışının tanımlanmasında önemli bir rol oynar. Proje hedeflerine verimli bir şekilde ulaşmak için görevlerin ve faaliyetlerin stratejik bir sırayla düzenlenmesini gerektirir. Bu son derece önemlidir; çünkü bazı görevler diğerlerinin tamamlanmasına bağlı olabilir veya belirli önkoşullara sahip olabilir. Net bir görev dizisi oluşturulduktan sonra, her görevin özelliklerini, kaynak atamalarını, zaman çizelgelerini ve kilometre taşlarını özetleyen ayrıntılı bir proje planı, yani Master Plan oluşturulmalıdır.
Proje zaman çizelgelerinin uygulanabilir olmasını sağlamak ve olası gecikmeleri hesaba katmak için dahili proje ekibi üyeleri ve uzman yüklenicilerle işbirliği yapmak kritik öneme sahiptir. Tükenmişliğe ve kalitenin bozulmasına yol açabileceğinden, ekip üyelerine gerçekçi olmayan teslim tarihleriyle aşırı yükleme yapmaktan kaçınmak önemlidir.
Görevlerin sıralanması belirlendikten sonra, bu bilgilerin uzman alt yüklenici ve tedarikçilere etkili bir şekilde iletilmesi çok önemlidir. Herkesin görev ve etkinliklerin sırası ve zaman çizelgesi konusunda aynı fikirde olmasını sağlamak, bunların kullanılabilirliğinin doğrulanmasına yardımcı olur ve projenin ilerleyen aşamalarında herhangi bir yanlış anlaşılmayı önler.
Ekibin değişikliklere yanıt vermesini, zorlukların üstesinden gelmesini ve planın güncel kalmasını sağlamak için, proje ilerledikçe gelişen koşullara uyum sağlayabilmek üzere proje planı sürekli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir. Tipik olarak bu süreç, ileriye yönelik kritik yola uyum sağlamak için insan gücü, malzeme ve ekipman gibi kaynakların yeniden atanmasını da içerir.
Alt yüklenicileri kapasiteleri oranında stratejik olarak seçmek
Ülkemizde pek gerçekleşmesi mümkün olmasa da, alt yüklenicilerin stratejik olarak seçilmesi, projenin başarısı üzerinde önemli bir etkiye sahip olan şantiye yönetiminin önemli bir yönüdür. Alt yükleniciler, özel iş kapsamlarının yürütülmesinde kritik rol oynarlar ve performansları proje kalitesini, zaman çizelgelerini ve genel sonuçları etkiler. Yükleniciler sıklıkla aralarından seçim yapabilecekleri ön yeterlilik sahibi özel alt yüklenicilerden oluşan bir liste hazırlamalı ve ön yeterlilik aşamasında, alt yüklenicileri geçmiş performansları, güvenlik derecelendirmeleri, deneyimleri, referansları ve mali istikrarları gibi kriterleri kullanarak değerlendirmelidirler.
Yüklenici, alt yükleniciyi seçerken projenin parametrelerini ve hedeflerini dikkate almalıdır. Örneğin; proje sahibi için sürdürülebilirlik ve verimlilik önemliyse, iş kapsamlarında bu yönlere uygun uzmanlığa sahip alt yüklenicilerin seçilmesine öncelik vermelidir. Güvenilir, yetenekli ve uyumlu alt yüklenici ortaklarını seçmek için zaman ve çaba harcamak, projenin daha sorunsuz yürütülmesine, proje sonuçlarının iyileştirilmesine ve müşteri memnuniyetinin artmasına yol açar.
Gerçekleşmeleri belgelemek
Şantiye yönetiminde belgeleme, şeffaflığın, hesap verebilirliğin ve etkin proje yürütmenin sürdürülmesi için gereklidir. İnşaat projeleri çok sayıda paydaşı, karmaşık süreçleri ve potansiyel riskleri içerir. Uygun dokümantasyon, kritik bilgilerin yakalanmasına, iletişimi kolaylaştırmaya ve proje faaliyetlerinin tarihsel bir kaydını sağlamaya yardımcı olur. Görevler, sorumluluklar ve zaman çizelgeleri belgelendiğinde bireyleri ve ekipleri üzerinde anlaşılan katkılardan sorumlu tutmak daha kolay hale gelir. Bu, parmakla işaret etmekten kaçınmaya yardımcı olur ve sorunlar ortaya çıktığında problem çözmeyi kolaylaştırır.
İnşaat projelerinin sıklıkla düzenleyici standartlara ve izinlere de uyması gerekir. Uygun belgeler geçerli yasa ve düzenlemelere uygunluğun gösterilmesine yardımcı olur. Ayrıca, uygun şekilde belgelenmiş bilgiler, anlaşmazlık veya hukuki zorluklar durumunda kanıt olarak kullanılabilir ve yasal iddiaları veya savunmaları destekleyebilir. Bu, sözleşmenin dahil ettiği ve hariç tuttuğu şeylerin tanımlanması, karşılıklı olarak mutabakata varılan iş kapsamının belirlenmesi, değişiklik emirlerinin ele alınmasına yönelik prosedürlerin ana hatlarının belirlenmesi, ödeme ve faturalandırmanın ele alınması ve kalite kontrol için standartların oluşturulması gibi hususları kapsar.
Kalite Yönetimi prosedürlerini uygulamak
Etkin kalite kontrol ve kalite güvence uygulamalarının uygulanması, inşaat projelerinin gerekli standartları karşılamasını ve yüksek kaliteli sonuçlar sunmasını sağlaması bakımından çok önemlidir. Kalite yönetiminin ilk adımı standartları açıkça tanımlamaktır. Malzemeler, işçilik ve nihai teslimatlar da dahil olmak üzere projenin her yönü için açık ve ayrıntılı kalite standartlarının oluşturulması, proje sonuçları konusunda tüm paydaşlar arasında uyum sağlar. Projenin çeşitli aşamalarında düzenli olarak denetimler ve kalite testleri yapmak, potansiyel sorunların erken tespit edilmesine ve ele alınmasına yardımcı olur, iş ilerledikçe maliyet ve planlama etkilerini en aza indirir.
Kalite gözetimine yönelik kapsamlı bir plan, yeniden çalışmayı azaltır, nihai ürünü iyileştirir, müşteri memnuniyetini ve yüklenicinin itibarını artırır. Etkin kalite yönetimi sayesinde hassasiyetle ve minimum sorunla gerçekleştirilen projelerin geçmiş performansı aynı zamanda güven ve inandırıcılık oluşturarak yüklenicinin pazardaki konumunu sağlamlaştırır.
Açık ve anlaşılır iletişime öncelik vermek
Etkili iletişim, başarılı inşaat proje yönetiminin temel taşıdır. Açık ve saygılı iletişimi vurgulamak işbirliğini geliştirir, yanlış anlamaları en aza indirir ve inşaat projelerinin genel başarısına katkıda bulunur. Düzenli ekip toplantıları, e-posta güncellemeleri ve özel iletişim yazılımı veya platformları gibi güvenilir iletişim araçları ve yöntemleri oluşturmak, tüm proje paydaşlarının herhangi bir güncellemeyi, sorunu ve ilerlemeyi nasıl ve ne zaman ileteceklerini bilmelerini sağlar.
Ekip üyelerinin ilerleme güncellemelerini, endişelerini ve önerilerini paylaşma konusunda kendilerini rahat hissettikleri şeffaflığı teşvik eden liderlik, güveni ve işbirliğini daha da artırır ve proje ekiplerinin, yalnızca riskler veya zorluklar geliştikten sonra yanıt vermek yerine, ortaya çıkan riskleri veya zorlukları proaktif bir şekilde ele almasını destekler.
Teknolojiyi benimsemek
Teknolojinin inşaat sektörüne son zamanlarda entegrasyonu, verimliliği, doğruluğu, iletişimi, işbirliğini ve genel proje sonuçlarını artırıyor. İnşaat yönetimi yazılımı ve araçları planlama, programlama, işbirliği, bütçeleme ve raporlamaya yardımcı oluyor. Bu platformlar aynı zamanda proje belgelerinin, planlarının, sözleşmelerinin ve iletişimlerinin saklanması için merkezi bir platform sağlayarak tüm paydaşlar için kolay erişim ve organizasyon olanağı sağlıyor.
Yapı Bilgi Modellemesinin (BIM) kullanımı proje görselleştirmesini ve koordinasyonunu geliştirken, projedeki fiziksel bileşenler, geometri, malzemeler ve mekansal ilişkiler hakkında ayrıntılı bilgi içeren dijital bir model oluşturabiliyor. Proje yaşam döngüsü boyunca tüm paydaşlar için paylaşılan bir bilgi kaynağı olarak hizmet edebiliyor. Aynı zamanda inşaat başlamadan önce farklı bina elemanları veya meslekler arasındaki çakışmaları tanımlayan bir süreç olan çakışma tespitine de olanak sağlayabiliyor. Daha önce koordineli bir çizim seti olarak adlandırılan çakışma tespiti, bir yapının saha uygulama alanına malzemeler yerleştirilmeden önce mekanik, elektrik ve sıhhi tesisat (MEP) işleri arasındaki bir sorundur.
Bu proaktif yaklaşım, inşaat aşamasında pahalı değişikliklere olan ihtiyacı azaltır. Örneğin, bir bina içinde birden fazla sistemin birleştiği bir alanı düşünün; mekanik bir kanal, yapısal bir kiriş ve elektrik kablosuyla kesişiyor. Koordinasyonun olmaması durumunda bu sistemler çakışabilir ve bu da maliyet aşımlarına, proje gecikmelerine ve inşaat sırasında potansiyel güvenlik risklerine yol açabilir. BIM'in çakışma tespitinden yararlanılarak mekanik kanalın yapısal bir kiriş ve elektrik kablosuyla kesiştiği ortaya çıkıyor. Sonuç olarak, uzman yükleniciler, sahada çalışmaya başlamadan önce kanalın yolunu değiştirmek veya kiriş ve borunun yerleşimini ayarlamak için işbirliği yapabiliyorlar.
Ayrıca mobil cihazlar ve uygulamalar artık sahadaki ekip üyeleri arasında gerçek zamanlı iletişime ve bilgi paylaşımına olanak sağlıyor. Doğrudan sahadan anlık güncellemeler, fotoğraf paylaşımı, ilerleme takibi ve sorun raporlamayı kolaylaştırıyorlar. Bu platformlar artık bulut tabanlı olup, proje verilerinin güvenli bir şekilde depolanmasını ve her yerden erişilebilir olmasını sağlayarak tüm proje tarafları arasındaki işbirliğini ve iletişimi teşvik ediyor.
Geçmiş projelerden çıkartılan dersleri birleştirmek
Geçmiş deneyimlerden ders almak, Geçmiş projeler üzerinde düşünmeyi, başarıları ve zorlukları belirlemeyi ve bu dersleri gelecekteki projeleri geliştirmek ve kolaylaştırmak için uygulamayı kapsayan etkili şantiye yönetiminin temel bir unsurudur.
Yükleniciler geçmiş projeleri analiz ederek süreçlerin, stratejilerin veya iletişimin daha verimli olabileceği alanları belirleyebilirler. Bu öngörülere dayalı iyileştirmelerin uygulanması genel proje performansını artırır. Yükleniciler önceki projelerde kaynakların nasıl tahsis edildiğine dair bir anlayış kazanabilirler. Bu da işçilik, malzeme, ekipman ve bütçe hususları açısından gelişmiş planlama ve optimizasyona katkıda bulunur.
Proje kapanışı kontrol listesi oluşturmak
Proje kapanışı, projenin müşteriye başarıyla teslim edilmesini ve tamamlanmasını sağlayan şantiye yönetiminin son aşamasıdır. Bu süreç aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli unsurları kapsar:
Gerekli belgelerin toplanması: Müşteriye teslim edilmek üzere çizimler, işletme ve bakım (O&M) kılavuzları, garantiler, izinler ve denetim raporları dahil tüm proje belgelerinin derlenmesi ve düzenlenmesini kapsayan bir süreçtir.
Eksikler listesini ele almak: Son teslimden önce eksikler listesindeki tüm önemli sorunların, kusurların veya eksikliklerin belirlenmesini ve çözümlerini kapsayan bir süreçtir. Tüm öğelerin önceden belirlenmiş kalite kriterlerine bağlı kalarak tatmin edici bir şekilde çözülmesini sağlamak için alt yüklenici ortaklarıyla birlikte çalışmak gerektirir. Yüklenicinin müşteriye yapacağı her teslim, aynı zamanda alt yüklenicinin de kendisine yapacağı teslimdir.
Denetimlerin sıkça yapılması: Tüm çalışmaların kalite standartlarına ve düzenleyici gerekliliklere uygun olduğunu doğrulamak için kapsamlı denetimlerin gerçekleştirildiği süreçtir.
Etkin şantiye yönetimi, başarılı proje yürütmenin temelidir. Yükleniciler, aktiviteleri titizlikle planlayarak, kaynakları koordine ederek, iletişimi teşvik ederek ve yenilikçi stratejiler ve araçlar benimseyerek inşaatın karmaşıklıklarını hassasiyetle aşabilirler. Sektör gelişmeye devam ettikçe, güvenliğe değer verirken yeni teknolojileri ve metodolojileri benimsemek, sürekli iyileştirme ve işbirliği şüphesiz şantiye yönetiminin gelecekteki manzarasını şekillendirmeye devam edebilecektir.
25 Ağustos 2024
Türkiye'nin en ESKİ ve en çok ZİYARET EDİLEN şantiyesi: ŞANTİYE®...
İnşaata dair "KAYDADEĞER" ne varsa... 1988'den bu yana...
Şantiye®nin ürettiği, derlediği ve yayınladığı içeriklerde öncelik “KAMUSAL YARAR”dır...
Ve yayınlanan içeriğin “ÖZEL” olmasına özen gösterilir...
BASILI DERGİ + E-DERGİ + SANTİYE.COM.TR + SOSYAL MEDYA + DİJİTAL PLATFORMLAR...
İnşaat sektörünün buluşma noktası Şantiye®, “Güven”i temsil eden “Basılı bir Yayın” olma özelliğinin yanı sıra yenilenen web sitesi, Turkcell Dergilik ve Türk Telekom E-Dergi gibi mobil uygulamalardaki varlığı, 42 bin E-Bülten abonesi ve 85 bin sosyal medya takipçisi-bağlantısıyla inşaat sektörünün en önemli iletişim platformlarından biri olmaya her ortamda devam ediyor... 1988'den bu yana...
Şantiye® ayrıca yapı sektörüne "Şantiye'nin Yıldızı Ödülü", "Yılın Yeşil Yapı Malzemesi / Teknolojisi Ödülü" ve "Şantiyeden Kareler Fotoğraf Yarışması" gibi farklı organizasyonlarla da katkı sunuyor.
Şantiye®nin son sayısı da dahil 1988 yılından bugüne kadar yayınlanan TÜM SAYILARINA E-Dergi olarak göz atmak için lütfen tıklayın...
Şantiye®, başta ABONELERİ olmak üzere 2020-2024 yıllarında ilan veren firmalar ABS Yapı, Akyapı, Alumil, Anadolu Motor (Honda), Alkur, Ak-İzo, Altensis, Arbiogaz, Aremas, Arfen, Assan Panel, Asteknik, Atos, Batıçim, Baumit, Betek, Betonblock, Borusan CAT, Bosch Termoteknik, Bostik, BTM, Buderus, Bureau Veritas, Çimsa, Çuhadaroğlu, Çukurova Isı, Duyar Vana, DYO, Efectis ERA, Ekomaxi, Elkon, Emülzer, Eryap, Filli Boya, Fixa, Fullboard, Form Endüstri Ürünleri, Form Endüstri Tesisleri, Form MHI (Mitsubishi Heavy Industries) Klima, Garanti Leasing, GF Hakan Plastik, Gökçe Brülör, Grundfos, Hilti, IQ Alüminyum (by Deceuninck), İNKA, İntek, İpragaz, İstanbul Teknik, İzocam, İzoser, Kalekim, Knauf, Knauf Insulation, Komatsu, Köster, Kuzu Grup, LG, Marubeni, Masdaf, Master Builders Solutions, MBI Braas, Meiller Kipper (Doğuş Otomotiv), Messe Frankfurt, Messe München/Agora Tur., Mekon, Mitsubishi Chemical, Nalburdayim.com, NETCAD, ODE, Ökotek, Özler Kalıp, Özpor, Panasonic, PERI, Pimakina, Polyfibers, Polyfin, Prometeon, Ravago, Rehau, Saint Gobain Türkiye, Saray Alüminyum, Schüco, Selena (Tytan), Sentez Mekanik, Serge Ferrari, Shell, Siemens, Sistem İnşaat, Soudal, Sika, Şişecam, Temsa, TMS, Tekno Yapı, Türk Ytong, Tremco illbruck, Vaillant, Vekon, Wermut, Wilo ve Xylem’in değerli katkılarıyla hazırlanmaktadır.
ABONE OLMAK İÇİN
Bir yıllık abonelik bedelimiz olan 1200 TL (6 Sayı, KDV Dahil)'yi TR70 0001 0008 5291 9602 1550 01 IBAN no’lu hesabımıza (Ekosistem Medya) yatırıp; ardından dekontu, açık adresinizi ve fatura bilgilerinizi (şahıs ise TC kimlik no; firma ise vergi dairesi-numarası) santiye@santiye.com.tr adresine e-posta veya 0532 516 03 29 no’lu telefona WhatsApp / SMS aracılığıyla ulaştırabilirsiniz.
