Çalkantılı, ilerisinin net görülmediği dönemlerde ayakta kalabilmek, sadece güçlü finansal altyapıya sahip olmakla değil, aynı zamanda esneklik, yenilikçilik ve hızlı adaptasyon yeteneklerine sahip olmakla mümkündür.

Cem Kafadar / 1inşaat Danışmanlık Kurucusu / İnş. Müh. (İTÜ 1982-87)

Kriz dönemleri, hele ki bizim gibi bu süreçleri biraz daha uzun ve daha sancılı yaşayan ülkelerde inşaat firmaları için büyük zorluklar yaratır. Kırk yıla yaklaşan meslek hayatımın büyük bir kısmı, "ne zaman bitecek" diye beklediğim farklı durgunluklarla geçti. Ekonomik belirsizliklerin, doğal afetlerin, tedarik zinciri sorunlarının, pandeminin projelerin duraksamasına, maliyetlerin artmasına ve iş gücünde aksamalara neden olduğuna fazlasıyla tanık oldum. Ancak bu zorlu dönemlerde ayakta kalan, hatta büyüyen, bu süreci fırsata çeviren çok firma da gördüm. Böyle zamanlarda küçük olmak, hareket serbesitesi sağlaması açısından avantaj sağlasa da büyük olup doğru stratejilerle krizleri aşanlar da var. 

Peki nedir bu doğru stratejiler?

1. FİNANSAL DAYANIKLILIK VE LİKİDİTE YÖNETİMİ
Firmalar, geleceklerini öngöremediklerinde ayakta kalabilmek için mali esnekliğe ve finansal planlamaya daha fazla hassasiyet göstermeliler. Bunun için:
Nakit Rezervleri Oluşturun: Likidite sorunları yaşanmaması için öncesinde yeterli nakit rezervin oluşturulması önemlidir. Bu yedekler, kısa vadeli nakit akış sorunlarını gidermeye yardımcı olur.

Maliyet Kontrolü ve Bütçe Disiplini: Her türlü gereksiz harcamadan kaçınarak maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol altında tutmak gerekir. Harcamaları denetleyerek, kritik olmayan projeleri ertelemek ve bütçeye sadık kalmak önemlidir.

Esnek Finansman Modelleri: Farklı finansman seçenekleri ve zor günlerde kullanılabilecek kredi kaynaklarına sahip olmak, finansal çevikliği artırır.

2. TEDARİK ZİNCİRİ RİSKLERİNİ YÖNETME
Malzeme temininde yaşanan gecikmeler, maliyet artışlarına ve proje sürelerinin uzamasına neden olabilir. Tedarik zincirinde hareket kabiliyetini artırmak için:
Çeşitlendirilmiş Tedarikçi Ağı Kurun: Tek bir tedarikçiye bağımlı olmak, sıkıntılı süreçlerde büyük riskler yaratabilir. Farklı bölgelerdeki tedarikçilerle ilişkiler kurarak tedarik zincirinizi çeşitlendirin.

Yerel Tedarikçilere Yönelin: Küresel krizlerde sınır ötesi ticaret zorlaşabileceği için, yerel tedarikçilerin ağırlığını artırmak gerekebilir. Yerel kaynaklardan malzeme tedarik etmek, bazı lojistik sorunları ve maliyetleri azaltabilir.

Stok Yönetimini Optimize Edin: Malzeme stoklarının doğru yönetimi, durgunluk zamanlarında projelerin kesintisiz devam etmesine yardımcı olur. Aşırı stoklama veya yetersiz stok yönetiminden kaçınmak için proje yönetim yazılımlarıyla tedarik zincirinizi sürekli izleyin.

3. TEKNOLOJİYİ VE DİJİTALLEŞMEYİ KULLANIN
Kaotik süreçlerde teknoloji, iş sürekliliğini sağlamak ve verimliliği artırmak için kilit bir rol oynar. Teknolojinin sağladığı avantajlardan faydalanmak için:
BIM (Yapı Bilgi Modellemesi): BIM, projelerin dijital ortamda yönetilmesini sağlayarak hataları ve gereksiz maliyetleri azaltır. Zor zamanlarda projelerin uzaktan takibi ve yönetimi, BIM sayesinde daha etkin hale gelir.

Uzaktan Çalışma ve İşbirliği Platformları: Salgınlar, iş gücünün sahaya ulaşamamasına neden olabilir. Dijital iş birliği araçları ve uzaktan yönetim yazılımları ile proje ekipleri arasındaki koordinasyonu sağlamak, iş sürekliliğini korur.

Veri Analitiği ve Yapay Zeka: Büyük veriyi kullanarak projelerdeki riskleri önceden tespit edebilir ve sıkıntılı anlarda daha doğru kararlar alabilirsiniz. Yapay zeka destekli analiz araçları, maliyet ve kaynak yönetiminde de etkin çözümler sunar.

4. İŞ GÜCÜ YÖNETİMİ VE ESNEK ÇALIŞMA MODELLERİ
İnşaat projelerinin bel kemiğini iş gücü oluşturur. Kriz anlarında çalışan sağlığını korumak, iş gücünü verimli kullanmak ve iş sürekliliğini sağlamak en önemli öncelikler arasında yer alır. Bunun için:
Esnek Çalışma Modelleri: İş gücünün uzaktan çalışabileceği ya da esnek vardiya sistemleriyle projelere katkı sağlayabileceği modeller geliştirin. Bu, hem maliyetleri düşürecek hem de iş gücünün zorlayıcı süreçlere adaptasyonunu kolaylaştıracaktır.

İş Gücünün Sağlığını Ön Planda Tutun: Salgın zamanlarında, iş gücünün sağlığı için gerekli tedbirlerin alınması ve iş yerinde hijyen protokollerinin uygulanması kritik önem taşır. Bu hem çalışan motivasyonunu artırır hem de projelerin kesintisiz ilerlemesine yardımcı olur.

Çalışan Eğitim ve Motivasyonu: Kaotik dönemlerinde çalışanların eğitimine yatırım yaparak yetkinliklerini geliştirmek, firmanın verimliliğini artırdığı gibi, iş gücünün daha etkili kullanılmasını da sağlayacaktır. Ayrıca, moral ve motivasyonu yüksek tutmak için farklı iletişim stratejileri geliştirilmelidir.

5. RİSK YÖNETİMİ VE KRİZ PLANLAMASI
Tehlikeye karşı hazırlıklı olmak, karşılaşılacak zararları minimumda tutar. Risk yönetimi stratejileri geliştirmek, daha hızlı ve etkili kararlar alınmasını sağlar. Bunu sağlamak için:
Risk Analizi ve Senaryo Planlaması: Öncesinde olası riskleri analiz etmek ve çeşitli senaryolar üzerine planlar oluşturmak, krizden daha az etkilenmenize yardımcı olur. Ekonomik dalgalanmalar, doğal afetler ve tedarik zinciri aksaklıklarına karşı alternatif stratejiler geliştirin.

Kriz Yönetim Ekibi: Gecikmeden aksiyon alabilmek için önceden bir kriz yönetim ekibi kurun. Bu ekip, hızlı karar alabilecek yetkin kişilerin bir araya gelmesini sağlayarak, sıkıntılı dönemin daha sorunsuz yönetilmesine olanak tanır.

Sonrası için Değerlendirme: Her şey bittiğinde, firmanın nasıl bir performans sergilediğini analiz etmek ve gelecekte benzer durumlar için alınması gereken dersleri çıkarmak önemlidir. Bu süreç, gelecekteki krizlere daha hazırlıklı olmanızı sağlar.

SONUÇ
Böyle çalkantılı, ilerisinin net görülmediği dönemlerde ayakta kalabilmek, sadece güçlü finansal altyapıya sahip olmakla değil, aynı zamanda esneklik, yenilikçilik ve hızlı adaptasyon yeteneklerine sahip olmakla mümkündür. 

Doğru stratejilerle tedarik zinciri yönetimi, iş gücü verimliliği, teknolojik adaptasyon ve risk yönetimi proseslerini iyileştiren firmalar, zor zamanları sadece atlatmakla kalmaz, beraberinde bu süreçlerde büyüme fırsatlarını da yakalar. 

Kriz yönetimi stratejilerini etkin bir şekilde uygulayan firmalar, sektördeki rekabetin ötesine geçerek, daha sağlam ve sürdürülebilir bir yapı oluşturabilirler.

10 Eylül 2024

Türkiye'nin en ESKİ ve en çok ZİYARET EDİLEN şantiyesi: ŞANTİYE^®... 
İnşaata dair "KAYDADEĞER" ne varsa... 1988'den bu yana...
Şantiye^®nin ürettiği, derlediği ve yayınladığı içeriklerde öncelik “KAMUSAL YARAR”dır... 
Ve yayınlanan içeriğin “ÖZEL” olmasına özen gösterilir...

BASILI DERGİ + E-DERGİ + SANTİYE.COM.TR + SOSYAL MEDYA + DİJİTAL PLATFORMLAR... 

İnşaat sektörünün buluşma noktası Şantiye^®, “Güven”i temsil eden “Basılı bir Yayın” olma özelliğinin yanı sıra yenilenen web sitesi, Turkcell Dergilik ve Türk Telekom E-Dergi gibi mobil uygulamalardaki varlığı, 42 bin E-Bülten abonesi ve 85 bin sosyal medya takipçisi-bağlantısıyla inşaat sektörünün en önemli iletişim platformlarından biri olmaya her ortamda devam ediyor... 1988'den bu yana...

Şantiye^® ayrıca yapı sektörüne "Şantiye'nin Yıldızı Ödülü", "Yılın Yeşil Yapı Malzemesi / Teknolojisi Ödülü" ve "Şantiyeden Kareler Fotoğraf Yarışması" gibi farklı organizasyonlarla da katkı sunuyor. 

Şantiye^®nin son sayısı da dahil 1988 yılından bugüne kadar yayınlanan TÜM SAYILARINA E-Dergi olarak göz atmak için lütfen tıklayın... 

Şantiye^®, başta ABONELERİ olmak üzere 2020-2024 yıllarında ilan veren firmalar ABS Yapı, Akyapı, Alumil, Anadolu Motor (Honda), Alkur, Ak-İzo, Altensis, Arbiogaz, Aremas, Arfen, Assan Panel, Asteknik, Atos, Batıçim, Baumit, Betek, Betonblock, Borusan CAT, Bosch Termoteknik, Bostik, BTM, Buderus, Bureau Veritas, Çimsa, Çuhadaroğlu, Çukurova Isı, Duyar Vana, DYO, Efectis ERA, Ekomaxi, Elkon, Emülzer, Eryap, Filli Boya, Fixa, Fullboard, Form Endüstri Ürünleri, Form Endüstri Tesisleri, Form MHI (Mitsubishi Heavy Industries) Klima, Garanti Leasing, GF Hakan Plastik, Gökçe Brülör, Grundfos, Hilti, IQ Alüminyum (by Deceuninck), İNKA, İntek, İpragaz, İstanbul Teknik, İzocam, İzoser, Kalekim, Knauf, Knauf Insulation, Komatsu, Köster, Kuzu Grup, LG, Marubeni, Masdaf, Master Builders Solutions, MBI Braas, Meiller Kipper (Doğuş Otomotiv), Messe Frankfurt, Messe München/Agora Tur., Mekon, Mitsubishi Chemical, Nalburdayim.com, NETCAD, ODE, Ökotek, Özler Kalıp, Özpor, Panasonic, PERI, Pimakina, Polyfibers, Polyfin, Prometeon, Ravago, Rehau, Saint Gobain Türkiye, Saray Alüminyum, Schüco, Selena (Tytan), Sentez Mekanik, Serge Ferrari, Shell, Siemens, Sistem İnşaat, Soudal, Sika, Şişecam, Temsa, TMS, Tekno Yapı, Türk Ytong, Tremco illbruck, Vaillant, Vekon, Wermut, Wilo ve Xylem’in değerli katkılarıyla hazırlanmaktadır.

ABONE OLMAK İÇİN
Bir yıllık abonelik bedelimiz olan 1200 TL (6 Sayı, KDV Dahil)'yi TR70 0001 0008 5291 9602 1550 01 IBAN no’lu hesabımıza (Ekosistem Medya) yatırıp; ardından dekontu, açık adresinizi ve fatura bilgilerinizi (şahıs ise TC kimlik no; firma ise vergi dairesi-numarası) santiye@santiye.com.tr adresine e-posta veya 0532 516 03 29 no’lu telefona WhatsApp / SMS aracılığıyla ulaştırabilirsiniz.