Büyük inşaat firmalarının en önemli başarısı, yetenekli çalışanlarını, "uzun vadeli yolculuklarında" yanlarında tutabilmeleridir...

Cem Kafadar / 1inşaat Danışmanlık Kurucusu / İnş. Müh. (İTÜ 1982-87)

İnşaat projeleri süreli olduğundan, proje sonlandığında firmanın elinde uygun bir iş yoksa çoğunlukla çalışanla el sıkışarak yollar ayrılır. 

Bazen de tersi olur; çalışan firmada istediğini bulamadığı için farklı arayışlara girebilir. Hele ki bu ayrılık, kritik bir pozisyonda işi ortada bırakarak gerçekleşiyorsa vereceği zararı ölçümlemek mümkün değildir. Doğru kurgulanmış bir insan kaynakları yönetimi, yetenekli çalışanları bulup, çektiği gibi, uzun vadede bağlılıklarını artırma noktasında da önemli bir rol oynar. 

Peki, inşaat firmaları nitelikli personelini kaçırmamak için neler yapmalı, hangi stratejik adımları atmalı? İşte sektörde doğru bir yetenek yönetimi konusunda izlenmesi gereken yollar:

1. Çekici Bir KURUMSAL KÜLTÜR Oluşturun
Güçlü bir kurumsal kültür her zaman için önemli bir avantajdır. İnsanlar, yalnızca maaş ve yan haklar için değil, aynı zamanda firmanın değerlerine, vizyonuna ve kültürüne olan bağlılıkları için de orada olmak isterler. Kurumsal kültür, firmanın misyonu, değerleri ve iş yapış biçimleriyle şekillenir. Yenilikçi, etik ve sürdürülebilir bir vizyon, hem mevcut çalışanların bağlılığını artacak hem de dışarıdan yetenekleri cezbedecektir.

Bir diğer önemli nokta ise eğitim programları, yetenek geliştirme atölyeleri ve mentorluk sistemleriyle çalışan, kendini geliştirme imkânı bulurken, firma ile olan bağları da güçlenir.

Küçük bir soru: Düşünsenize firmanız her yıl şirket içi inovasyon yarışmaları düzenliyor; firma bağlılığınızı nasıl hissedersiniz?

2. Yetenek Yönetiminde DİJİTALLEŞMENİN Gücünü Kullanın
Dijitalleşme, yalnızca inşaat projelerinin yönetiminde değil, aynı zamanda insan kaynakları yönetiminde de büyük avantajlar sağlar. Yetenek izleme ve değerlendirme sistemleri, potansiyel çalışanları daha doğru bir şekilde analiz etmenize ve ihtiyaçlarınıza uygun yetenekleri hızla belirlemenize olanak tanır. Ayrıca, dijital veri bankaları sayesinde işe alım süreçleri hızlanır ve daha geniş bir yetenek havuzuna erişim sağlanır.

Çevrimiçi eğitim araçları ve e-öğrenme platformları da çalışanların yetkinliklerini artırmada önemli bir rol oynar. Bu ve benzeri dijital çözümler, eğitim imkanlarını kolaylaştırır, hatta proje süreçleri içinde dahi eğitimlere katılım olanağı tanır. Dijitalleşmenin sağladığı faydalar, firmaların yetenekleri geliştirmesini hızlandırır ve çalışan bağlılığını artırır.

Küçük bir öneri: E-öğrenme platformlarıyla personelinizin yetkinliklerini geliştirin ve dijital araçlar sayesinde kariyer gelişimlerini sürekli destekleyin.

3. Etkili İŞE ALIM STRATEJİLERİ Geliştirin
Geleneksel işe alım yöntemlerinin yanında sosyal medya platformlarını, inşaat sektörü özelinde insan kaynakları hizmeti veren danışmanlık firmalarını ve dijital ağları da kullanabilirsiniz. Adaylarla daha erken iletişim ve süreçlere hızlı bir şekilde dahil edilmesi, işe alım oranlarında başarıyı artıracaktır.

Ayrıca, yetenekli adayları cezbetmek için iş ilanlarınızın çekici ve motive edici olmasına özen gösterin. Potansiyel adaylara sunduğunuz kariyer gelişim fırsatlarını, şirket kültürünüzü ve yenilikçi projelerinizi vurgulayan ilanlar, firmanızı daha cazip hale getirir. İşe alım sürecinin şeffaf ve hızlı olması da yetenekli adayların sizi tercih etme olasılığını artırır.

Küçük iki öneri: Önce Linkedin'den hedef kitlenize ulaşarak yeni bir yetenek avı stratejisi geliştirebilir, sonrasında da uygun bulduğunuz adaylarla kısa video görüşmeleri yaparak işe alım sürecinizi hızlandırabilirsiniz.

4. Güçlü Bir İŞVEREN MARKASI Yaratın
İnşaat firmaları, markalarını güçlendirmek için çalışanlarına sundukları kariyer fırsatlarını, iş ortamını ve yenilikçi projelerini öne çıkarmalıdır. Sosyal medya, kurumsal web siteleri ve profesyonel ağlar üzerinden işveren markanızı değerini yükseltecek şekilde tanıtın.

Çalışanlarınızın olumlu geri bildirimler vermesi ve bu deneyimlerini paylaşması, dışarıdaki yetenekleri çekmek için güçlü bir etkiye sahiptir. Ayrıca, sektördeki prestijli ödüller ve başarı hikayeleri de markanızı güçlendirecek unsurlar arasındadır.

5. ÇALIŞAN BAĞLILIĞINI Artıracak Politikalar Uygulayın
Bağlılığı artırmanın en etkili yollarından biri, onları dinlemek ve geri bildirimlerine önem vermektir. Düzenli olarak yapılan anketler ve geri bildirim toplantıları, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlar. Kariyer gelişim fırsatları ve liderlik pozisyonlarına yükselme imkanları da çalışanların firmada kalma eğilimini artıran önemli faktörlerdir.

Küçük bir öneri: Düzenli geri bildirim toplantıları düzenleyin ve çalışanları başarılarından dolayı ödüllendirin.

6. ESNEK ÇALIŞMA Modellerini Benimseyin
Günümüz iş dünyasında esneklik, büyük bir cazibe unsuru haline gelmiştir. Özellikle inşaat sektörü gibi yoğun çalışma temposuna sahip alanlarda, esnek çalışma modelleri çalışanların hem işlerini daha verimli yapmalarına hem de özel hayatlarına daha fazla zaman ayırmalarına olanak tanır. Hibrit çalışma modelleri, uzaktan çalışma imkanları ve esnek saat uygulamaları, yeteneklerin firmanızı tercih etmesini sağlayan önemli faktörlerdir.

Esnek çalışma koşulları aynı zamanda çalışanların iş-yaşam dengelerini korumalarına yardımcı olur. İş yaşamında bu dengeyi sağlayan firmalar, çalışan memnuniyetini artırırken iş gücü devrini de minimize eder. Bu da sürekliliği ve başarısyı olumlu yönde etkiler.

7. Çalışan ÇEŞİTLİLİĞİNİ Teşvik Edin
İnşaat sektörü, geleneksel olarak erkek egemen bir alan olarak kabul edilmiştir; ancak günümüzde çeşitlilik ve dahil edicilik, firmaların yetenekli çalışanları çekmesinde ve elde tutmasında büyük bir rol oynamaktadır. Cinsiyet, etnik köken, yaş ve deneyim düzeyine bakılmaksızın farklı bakış açılarına sahip çalışanları bünyenize katmak, iş yerinde daha yaratıcı ve yenilikçi çözümler üretmenize katkı sağlar.

Çalışan çeşitliliğini ve dahil ediciliği teşvik eden firmalar, sadece çalışanlar arasında değil, aynı zamanda müşteriler ve iş ortakları nezdinde de daha güçlü bir itibar kazanır. Değişik bakış açıları, projelere farklı noktalardan yaklaşılmasını sağlar ve firmanın problem çözme yeteneğini artırır. Çalışanlarınıza adil fırsatlar sunduğunuzu ve kapsayıcı bir iş ortamı yarattığınızı göstermek, hem mevcut ekibinizin bağlılığını artırır hem de yeni yetenekleri çekmenizi sağlar.

8. Çalışan SAĞLIĞINA Yatırım Yapın: Fiziksel ve Zihinsel Destek Programları
İnşaat projelerinde, fiziksel ve zihinsel performans beklentisi yüksektir. Yoğun iş yükü, uzun çalışma saatleri ve zorlu çalışma koşulları personelin sağlığını olumsuz etkiler. Bu nedenle, firmalar çalışan sağlığına yatırım yapmalıdır. İş sağlığı programları, düzenli sağlık kontrolleri, ergonomik çalışma ortamları ve sahada güvenlik önlemleri alınarak çalışanların fiziksel sağlığı korunabilir.

Bunun yanı sıra zihinsel sağlığı destekleyen programlar da iş gücü bağlılığını artırmakta etkili bir rol oynar. Stres yönetimi, iş-yaşam dengesi ve tükenmişlik sendromunu önleyici programlar, motivasyonu yükseltir. Psikolojik destek hizmetleri ve danışmanlık gibi imkanlar sunarak, çalışanlarınızın zihinsel sağlığına verdiğiniz önemi gösterebilirsiniz.

9. LİDERLİK GELİŞİMİNİ Teşvik Edin
Proje yöneticileri ve ekip liderleri, büyük ölçekli projelerin zamanında, bütçeye uygun ve kaliteli bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için kritik zamanlarda hayati kararlar almak zorundadır. Bu nedenle, firmaların liderlik yetkinliklerini geliştirmek ve çalışanlarını liderlik pozisyonlarına hazırlamak için eğitim programlarına yatırım yapması gerekir.

Liderlik gelişim programları, çalışanların teknik bilgi birikimlerinin yanı sıra problem çözme, stratejik düşünme, ekip yönetimi ve etkili iletişim gibi becerilerini de geliştirmelerine olanak tanır. İçeriden terfiler, hem personelin firmaya bağlılığını artırır hem de firmaların uzun vadeli yönetim stratejilerinde istikrar sağlar.

Küçük bir soru: Firmanızın yöneticilerine liderlik eğitimleri sunarak onları geleceğe hazırlaması motivasyonunuzu nasıl etkiler?

10. Performans DEĞERLENDİRME ve GERİ BİLDİRİM Sistemlerini Etkinleştirin
Performansların düzenli olarak değerlendirilmesi ve geri bildirimler, hem bireysel gelişimlerini destekler hem de verimlilikleri artırır. Etkili bir performans değerlendirme sistemi, çalışanların güçlü yönlerini keşfetmelerine, zayıf yönlerini geliştirmelerine ve kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur.

Düzenli geri bildirim süreçleri, sadece yönetim kadrosunun geri bildirim vermesiyle sınırlı kalmamalıdır. Çalışanların da yöneticilerle ve iş arkadaşlarıyla karşılıklı geri bildirim sağlayabileceği açık bir iletişim ortamı yaratılmalıdır. Bu tür geri bildirimler, iş birliğini geliştirir ve proje süreçlerinde oluşabilecek sorunların önceden çözülmesine olanak tanır.

11. Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Projeleri ile Çalışan Bağlılığını Güçlendirin
Çalışanlar, sadece işverenlerinin sunduğu maaş ve yan haklara değil, aynı zamanda firmanın topluma ve çevreye olan katkısına da önem vermektedir. Kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, firmaların sosyal ve çevresel konularda ne kadar duyarlı olduklarını gösteren önemli araçlardır. İnşaat firmaları, sürdürülebilir projeler üretmenin yanı sıra topluma fayda sağlayan sosyal sorumluluk projelerine de öncülük edebilirler.

Bu projeler, çalışanların firmanın bir parçası olmaktan gurur duymalarını sağlar ve onların uzun vadeli bağlılığını artırır. Aynı zamanda, yetenekli çalışanları çekmek için de önemli bir stratejik avantaj sunar. İnsanlar, sadece iş dünyasında değil, sosyal hayatta da fark yaratan projelerde yer almak isterler.

12. Çalışan İNOVASYONUNU Destekleyin
Ekibinize inovatif düşünceyi teşvik eden bir iş ortamı sunmak, firmaya değer katabilecek yaratıcı çözümler üretmelerine olanak tanır. Çalışanların fikirlerini özgürce paylaşabilecekleri, yenilikçi projelerde yer alabilecekleri ve yaratıcı çözümler üretebilecekleri bir kültür oluşturmak, hem motivasyonu artırırken, firmayı da ileriye taşır.

İnovasyon, sadece yeni teknolojiler ve malzemeler kullanmak demek değildir; aynı zamanda süreçlerin, yönetim yaklaşımlarının ve iş modellerinin iyileştirilmesi anlamına da gelir. Herkesin önerilerini dinlemek, yenilikçi fikirlerini hayata geçirmek ve projede aktif rol almalarını sağlamak, firmaya olan bağlılığı güçlendirir.

Küçük bir öneri: İnovatif fikirlerin paylaşılabileceği dijital bir platform oluşturun ve burada ortaya çıkan fikirler üzerine beyin fırtınası seansları yapın.

Sonuç: İnsan Kaynakları Yönetiminde Stratejik Bir Yaklaşım Firma Geleceğini Şekillendirir
İnşaat sektöründe yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak, ancak güçlü bir insan kaynakları stratejisiyle mümkündür. Çalışanlarına yatırım yapan, onların ihtiyaçlarını anlayan ve gelişimlerine olanak tanıyan firmalar, sektörde uzun vadeli başarıya ulaşır. Dijitalleşmeden çeşitliliğe, liderlik gelişiminden personel sağlığına kadar birçok faktörü dikkate alan bir insan kaynakları yönetimi, rekabet avantajını artırır ve iş gücü sadakatini sağlar.

Yetenek yönetiminde stratejik bir yaklaşım benimseyen firmalar, gelecekte hem verimliliği hem de başarıyı yakalayacak güçlü ekiplerle çalışmanın avantajını yaşayacaktır.

Tüm bunları yazdıktan sonra acaba dünyada bunları gerçekleştirebilen firmalar var mı diye düşündüm. Hemen Chat GPT'ye aşağıdaki prompt ile bir soru yönelttim. Verdiği yanıtı hiç değiştirmeden yayınlıyorum.

"Dünyada yeteneği çekme ve elde tutma konusunda başarılı olmuş 10 inşaat firmasını bunu nasıl gerçekleştirdiklerini anlatarak listele."
Dünyada yetenek çekme ve elde tutma konusunda başarılı olmuş bazı inşaat firmaları, yenilikçi insan kaynakları stratejileri, güçlü kurumsal kültürleri ve çalışanlarına sundukları kariyer gelişim fırsatları sayesinde sektörde öne çıkmaktadır. İşte bu firmalardan 10 tanesi ve yetenek çekme ile elde tutma stratejileri:

1. Bechtel
Başarı Stratejisi: Bechtel, mühendislik ve inşaat sektöründe lider firmalardan biri olarak, çalışanlarına uluslararası projelerde yer alma fırsatı sunuyor. Küresel çapta büyük projelerde çalışma şansı, yetenekleri çekmek için önemli bir faktör. Ayrıca, iç terfi programları ve sürekli eğitim fırsatları sunarak çalışan bağlılığını artırıyor.

2. VINCI
Başarı Stratejisi: VINCI, çalışanlarının profesyonel gelişimlerine yatırım yaparak, güçlü bir kurumsal kültür oluşturdu. Çalışanlara kariyerlerinde hızlı ilerleme fırsatı sunan liderlik programları, yetenek çekme ve elde tutma konusunda önemli bir etken oldu. Ayrıca, projelerinde sürdürülebilirliğe ve inovasyona odaklanarakçevre bilinci yüksek çalışanları cezbediyor.

3. Fluor Corporation
Başarı Stratejisi: Fluor, çalışanlarına sunduğu esnek çalışma imkanları ve global projelerde deneyim kazanma fırsatları sayesinde yetenek çekmede başarılı oldu. Ayrıca, dijitalleşmeye yatırım yaparak yenilikçi teknolojilere hakim mühendisleri çekmeyi başardı. Çalışan bağlılığı için güçlü mentorluk programları ve sürekli geri bildirim mekanizmaları kurdu.

4. Skanska
Başarı Stratejisi: Skanska, iş sağlığı ve güvenliği konusundaki katı standartları ve çalışanlarına verdiği önemi vurgulayan bir işveren markasıyla tanınıyor. Çeşitlilik ve dahil etme politikalarıyla farklı kültürlerden yetenekleri çekerek çalışma ortamında çeşitliliği artırıyor. Ayrıca, çevre dostu projelerde yer almak isteyen yetenekler için sürdürülebilirlik alanında lider bir firma olarak konumlanıyor.

5. Turner Construction
Başarı Stratejisi: Turner Construction, inovasyon ve dijitalleşme konusunda öncülük ediyor. Çalışanlarına teknolojiyi kullanarak projeleri optimize etme fırsatları sunarak genç mühendisleri çekmeyi başarıyor. Ayrıca, liderlik gelişim programları ve performans temelli ödüller sunarak çalışan bağlılığını artırıyor.

6. Bouygues Construction
Başarı Stratejisi: Bouygues, çalışanlarına sunduğu geniş kariyer gelişim fırsatları ve uluslararası projelerde görev alma imkanı sayesinde yetenek çekiyor. Firma, sürekli eğitim programları ve inovasyona verdiği önemle çalışanların sektörde kendilerini geliştirmelerini sağlıyor. Ayrıca, iş-yaşam dengesi sağlayan esnek çalışma modelleriyle dikkat çekiyor.

7. Laing O'Rourke
Başarı Stratejisi: Laing O'Rourke, dijital teknolojileri projelerine entegre ederek inovasyonu teşvik ediyor ve bu sayede teknolojiyi kullanmayı seven mühendisleri çekmeyi başarıyor. Çeşitlilik ve kapsayıcılık politikaları sayesinde çok kültürlü bir iş gücü oluşturan firma, iş yerinde esneklik sağlayarak çalışan bağlılığını artırıyor.

8. AECOM
Başarı Stratejisi: AECOM, çalışanlarına kariyerlerinde hızla ilerleme imkanı sunan esnek kariyer yolları ve eğitim programlarıyla biliniyor. Proje bazlı liderlik gelişim programları ile çalışanlarına sorumluluk alma fırsatları veriyor ve iç terfi oranlarını artırıyor. Ayrıca, çalışanlarına global projelerde görev alma şansı vererek kariyer çeşitliliği sağlıyor.

9. Balfour Beatty
Başarı Stratejisi: Balfour Beatty, inovasyon ve sürdürülebilirlik projeleriyle çalışanlarına anlamlı projelerde yer alma fırsatı sunuyor. Çalışan bağlılığını artırmak için iş sağlığı ve güvenliğine yaptığı yatırımlar ve sosyal sorumluluk projelerine katılım, firmayı cazip hale getiriyor. Ayrıca, çalışanlarına sunduğu esnek kariyer fırsatları ve dijitalleşmeye yaptığı yatırımlar yetenekleri çekmesine yardımcı oluyor.

10. Kiewit Corporation
Başarı Stratejisi: Kiewit, iç terfi ve çalışan gelişim programlarına odaklanarak çalışanlarının uzun vadeli kariyer hedeflerini destekliyor. Çalışanlara düzenli eğitimler ve liderlik gelişim programları sunarak onların profesyonel büyümelerini sağlıyor. Ayrıca, projelerde yenilikçi teknoloji kullanarak genç mühendisleri ve teknolojiyi seven çalışanları cezbediyor.

Bu firmalar "dijitalleşme", "sürdürülebilirlik", "esneklik" ve "liderlik gelişimi" gibi stratejilerle yetenek çekme ve elde tutmada başarı sağlamışlardır. Çalışanlarına sundukları kariyer gelişim fırsatları, çeşitlilik politikaları ve iş-yaşam dengesi sağlama yaklaşımları, onları sektörde öncü hale getirmiştir.

Ne diyelim, darısı şirketlerimizin başına...

29 Eylül 2024

Türkiye'nin en ESKİ ve en çok ZİYARET EDİLEN şantiyesi: ŞANTİYE^®... 
İnşaata dair "KAYDADEĞER" ne varsa... 1988'den bu yana...
Şantiye^®nin ürettiği, derlediği ve yayınladığı içeriklerde öncelik “KAMUSAL YARAR”dır... 
Ve yayınlanan içeriğin “ÖZEL” olmasına özen gösterilir...

BASILI DERGİ + E-DERGİ + SANTİYE.COM.TR + SOSYAL MEDYA + DİJİTAL PLATFORMLAR... 

İnşaat sektörünün buluşma noktası Şantiye^®, “Güven”i temsil eden “Basılı bir Yayın” olma özelliğinin yanı sıra yenilenen web sitesi, Turkcell Dergilik ve Türk Telekom E-Dergi gibi mobil uygulamalardaki varlığı, 42 bin E-Bülten abonesi ve 85 bin sosyal medya takipçisi-bağlantısıyla inşaat sektörünün en önemli iletişim platformlarından biri olmaya her ortamda devam ediyor... 1988'den bu yana...

Şantiye^® ayrıca yapı sektörüne "Şantiye'nin Yıldızı Ödülü", "Yılın Yeşil Yapı Malzemesi / Teknolojisi Ödülü" ve "Şantiyeden Kareler Fotoğraf Yarışması" gibi farklı organizasyonlarla da katkı sunuyor. 

Şantiye^®nin son sayısı da dahil 1988 yılından bugüne kadar yayınlanan TÜM SAYILARINA E-Dergi olarak göz atmak için lütfen tıklayın... 

Şantiye^®, başta ABONELERİ olmak üzere 2020-2024 yıllarında ilan veren firmalar ABS Yapı, Akyapı, Alumil, Anadolu Motor (Honda), Alkur, Ak-İzo, Altensis, Arbiogaz, Aremas, Arfen, Assan Panel, Asteknik, Atos, Batıçim, Baumit, Betek, Betonblock, Borusan CAT, Bosch Termoteknik, Bostik, BTM, Buderus, Bureau Veritas, Chryso, Çimsa, Çuhadaroğlu, Çukurova Isı, Duyar Vana, DYO, Efectis ERA, Ekomaxi, Elkon, Emülzer, Eryap, Filli Boya, Fixa, Fullboard, Form Endüstri Ürünleri, Form Endüstri Tesisleri, Form MHI (Mitsubishi Heavy Industries) Klima, Garanti Leasing, GF Hakan Plastik, Gökçe Brülör, Grundfos, Hilti, IQ Alüminyum (by Deceuninck), İNKA, İntek, İpragaz, İstanbul Teknik, İzocam, İzoser, Kalekim, Knauf, Knauf Insulation, Komatsu, Köster, Kuzu Grup, LG, Marubeni, Masdaf, Master Builders Solutions, MBI Braas, Meiller Kipper (Doğuş Otomotiv), Messe Frankfurt, Messe München/Agora Tur., Mekon, Mitsubishi Chemical, Nalburdayim.com, NETCAD, ODE, Ökotek, Özler Kalıp, Özpor, Panasonic, PERI, Pimakina, Polyfibers, Polyfin, Prometeon, Ravago, Rehau, Saint Gobain Türkiye, Saray Alüminyum, Schüco, Selena (Tytan), Sentez Mekanik, Serge Ferrari, Shell, Siemens, Sistem İnşaat, Soudal, Sika, Şişecam, Temsa, TMS, Tekno Yapı, Türk Ytong, Tremco illbruck, Vaillant, Vekon, Wermut, Wilo ve Xylem’in değerli katkılarıyla hazırlanmaktadır.

ABONE OLMAK İÇİN
Bir yıllık abonelik bedelimiz olan 1200 TL (6 Sayı, KDV Dahil)'yi TR70 0001 0008 5291 9602 1550 01 IBAN no’lu hesabımıza (Ekosistem Medya) yatırıp; ardından dekontu, açık adresinizi ve fatura bilgilerinizi (şahıs ise TC kimlik no; firma ise vergi dairesi-numarası) santiye@santiye.com.tr adresine e-posta veya 0532 516 03 29 no’lu telefona WhatsApp / SMS aracılığıyla ulaştırabilirsiniz.