McKinsey 7-S Çerçevesi, performanslarını optimize etmek isteyen organizasyonlar için güçlü bir araç olmaya devam ediyor. Geleneksel modellerin aksine yalnızca yapı ve stratejiye odaklanmak yerine somut ve soyut unsurların birbirine bağlılığını vurguluyor. McKinsey 7-S Çerçevesi'ni uygulayarak inşaat ve gayrimenkul yatırım firmaları organizasyonel verimliliklerini artırabilir, proje yönetimini optimize edebilir ve dinamik bir pazarda rekabet avantajı elde edebilirler. "Yapı", "strateji", "paylaşılan değerler", "yetenekler", "personel", "tarz" ve "sistemlerin uyumlu hale getirilmesi" sürdürülebilir büyüme ile uzun vadeli başarıyı mümkün kılar.

YAZAN: İnş. Y. Müh. Ari Zingillioğlu / az2544@columbia.edu

McKinsey 7-S Modeli, 1980'lerin başında McKinsey danışmanları Thomas J. Peters ve Robert H. Waterman tarafından geliştirilen bir stratejik yönetim modelidir. Bu model, Richard Pascale ve Anthony Athos'un "Japon Yönetim Sanatı / The Art of Japanese Management" adlı kitabından alınan ilhamla şekillenmiştir. Model, bir organizasyonun etkinliğinin, birbiriyle bağlantılı 7 unsurun uyumuna bağlı olduğunu vurgular. Bunlar, 3 somut unsur (Yapı, Strateji ve Sistemler) ve 4 soyut unsur (Paylaşılan Değerler, Yetenekler, Personel ve Tarz) olarak sınıflandırılır.  Bu unsurlar, örgütsel performansı ve değişimi yönlendirmek için uyum içinde çalışır. Başlangıçta şirket verimliliği için tasarlanan bu model, koordinasyon, verimlilik ve uyum yeteneğinin başarı için kritik olduğu inşaat ve gayrimenkul sektörüne de etkili bir şekilde uyarlanabilir.

7-S modelini benimsemek, inşaat ve gayrimenkul yatırım şirketlerinin proje yönetimi, iş büyümesi ve günlük operasyonları tutarlı bir bütün içinde entegre etmesine olanak tanır. Aşağıdaki bölümlerde, bu yedi unsurun inşaat şirketlerinin ihtiyaçlarına nasıl uyarlanabileceği ele alınacaktır.

SOMUT UNSURLAR
Strateji
Tanım: Strateji, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak ve rekabet avantajını korumak için hazırladığı plandır.
Önemi: İyi tanımlanmış bir strateji, yol gösterici olmakla birlikte, etkin bir şekilde uygulanabilmesi için diğer unsurlarla uyumlu olmalıdır.
İnşaatta Uygulama (Strateji):
* Rekabet avantajı elde etmek için sürdürülebilir ve yenilikçi inşaat uygulamalarını benimseyin (örneğin, modüler inşaat, yeşil bina teknolojileri).
* Gayrimenkul geliştirme, altyapı projeleri ve ticari bina çözümleri gibi hizmet yelpazesini çeşitlendirin.
* Gelişmekte olan kentsel alanlar ve piyasa talebi hakkındaki öngörülere dayalı arsa geliştirme stratejilerinden yararlanın.

Yapı
Tanım: Yapı, bir şirket içindeki organizasyon hiyerarşisini, rollerini, sorumlulukları ve raporlama hatlarını ifade eder.
Önemi: İşletmeler, geleneksel olarak, yapıyı verimliliğin birincil itici gücü olarak benimser. Ancak McKinsey 7-S modeli, yapının tek başına başarıyı garanti edemeyeceğini-diğer unsurlarla uyumlu olması gerektiğini kabul eder.
İnşaatta Uygulama (Yapı):
* Proje yöneticileri, mühendisler, mimarlar, şantiye süpervizörleri ve müteahhitler arasında gecikmeleri ve iletişim sorunlarını önlemek için net raporlama hiyerarşileri oluşturun.
* Proje ekiplerinin tasarım, finans, tedarik ve şantiye yönetimi gibi departmanlarla iş birliği içinde çalıştığı bir matris organizasyon yapısı geliştirin.
* Şantiye ve merkez ofis arasında hesap verebilirliği sağlamak için net bir komuta zinciri oluşturun.

Sistemler
Tanım: Sistemler, günlük operasyonları ve performansı yöneten süreçleri, iş akışlarını ve prosedürleri kapsar.
Önemi: İyi yapılandırılmış sistemler, verimlilik, tutarlılık ve hesap verebilirlik sağlar.
İnşaatta Uygulama (Sistemler):
* Proje planlama, maliyet yönetimi ve tedarik takibi gibi süreçleri entegre etmek için kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımı uygulayın.
* Tasarım koordinasyonunu ve inşaat verimliliğini artırmak için Yapı Bilgi Modellemesi (BIM) kullanın.
* Paydaşların ilerlemeyi, bütçeleri ve son teslim tarihlerini uzaktan izlemesine olanak tanıyan gerçek zamanlı bir proje izleme sistemi (bir pano) oluşturun.

SOYUT UNSURLAR
Paylaşılan Değerler
Tanım: Paylaşılan değerler, organizasyon içindeki karar alma ve davranışları yönlendiren temel inançlar ve kültürel ilkelerdir.
Önemi: 7-S modelinin "merkezinde" yer alan paylaşılan değerler, organizasyonun diğer tüm unsurlarını etkiler.
İnşaatta Uygulama (Paylaşılan Değerler):
* İlgili sağlık ve güvenlik kurallarına uyarak, öncelikli olarak "güvenlik önce gelir" anlayışını benimseyin.
* Sözleşme görüşmeleri, tedarik ve paydaş yönetiminde dürüstlük ve şeffaflığı teşvik edin.
* Toplumsal kalkınma, sürdürülebilirlik ve çalışan refahı odaklı bir kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) programı geliştirin.

Tarz
Tanım: Tarz, bir organizasyondaki liderlik yaklaşımlarını ve yönetim davranışlarını ifade eder.
Önemi: Liderlik, kurum kültürünü, karar alma süreçlerini ve çalışan bağlılığını doğrudan etkiler.
İnşaatta Uygulama:
* Çalışanları performans beklentilerinin ötesine geçmeye motive eden dönüşümsel liderlik tarzını benimseyin.
* Mühendisler, şantiye yöneticileri ve kurumsal karar vericilerin katkılarını entegre eden iş birliğine dayalı liderliği teşvik edin.
* Proje fizibilitesi, risk değerlendirmesi ve finansal performansın stratejik adımları yönlendirdiği veriye dayalı bir karar alma süreci uygulayın.

Personel
Tanım: Personel, organizasyonun insan kaynaklarını - çalışanlarını ve onların şirket içindeki rollerini ifade eder.
Önemi: Yetenekli personel edinme, elde tutma ve bağlılık, uzun vadeli büyüme ve yenilik için kritik öneme sahiptir.
İnşaatta Uygulama:
* Nitelikli iş gücü, proje yöneticileri ve üst düzey liderlik için stratejik işe alım süreçleri uygulayın.
* Rekabetçi maaşlar, kariyer gelişim fırsatları ve beceri geliştirme programlarını içeren çalışanları elde tutma programları oluşturun.
* Farklı deneyimlere ve bakış açılarına sahip kişileri bünyeye katarak çeşitliliği artırın.

Yetenekler
Tanım: Yetenekler, organizasyonel başarıya katkıda bulunan çalışanların yeterlilikleri ve becerileridir.
Önemi: Doğru yetenekler olmadan, strateji uygulaması ve operasyonel verimlilik zarar görür.
İnşaatta Uygulama:
* Mühendisler, proje yöneticileri ve işçiler için teknik eğitim ve sertifikasyon programlarına yatırım yapın (örneğin, LEED sertifikası, proje yöneticileri için PMP).
* Kıdemli profesyonellerin bilgilerini genç çalışanlara aktardığı bir mentorluk kültürü geliştirin.
* Eğitim kurumları ve teknik programlarla iş birlikleri kurarak bir yetenek havuzu oluşturun.

McKinsey 7-S Çerçevesi, performanslarını optimize etmek isteyen organizasyonlar için güçlü bir araç olmaya devam etmektedir. Geleneksel modellerin aksine, yalnızca yapı ve stratejiye odaklanmak yerine, 7-S yaklaşımı somut ve soyut unsurların birbirine bağlılığını vurgular. McKinsey 7-S Çerçevesi'ni uygulayarak, inşaat ve gayrimenkul yatırım firmaları organizasyonel verimliliklerini artırabilir, proje yönetimini optimize edebilir ve dinamik bir pazarda rekabet avantajı elde edebilir. Yapı, strateji, paylaşılan değerler, yetenekler, personel, tarz ve sistemlerin uyumlu hale getirilmesi, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli başarıyı sağlar.

Kaynaklar
- Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). “In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies” Harper & Row.
- Pascale, R., & Athos, A. (1981). “The Art of Japanese Management: Applications for American Executives” Warner Books.
- McKinsey & Company. The 7-S Framework. McKinsey & Company web sitesi.

Makalenin İngilizce orijinali, 30 Ocak 2025 tarihinde ZINCONS websitesi’nde yayınlanmıştır.

ŞANTİYE^®
Daha iyi yapılar için...
14 Şubat 2025

Türkiye'nin en ESKİ ve en çok ZİYARET EDİLEN şantiyesi: ŞANTİYE^®... 
İnşaata dair "KAYDADEĞER" ne varsa... 1988'den bu yana...
Şantiye^®nin ürettiği, derlediği ve yayınladığı içeriklerde öncelik “KAMUSAL YARAR”dır... 
Ve yayınlanan içeriğin “ÖZEL” olmasına özen gösterilir...

BASILI DERGİ + E-DERGİ + SANTİYE.COM.TR + SOSYAL MEDYA + DİJİTAL PLATFORMLAR... 

İnşaat sektörünün buluşma noktası Şantiye^®, “Güven”i temsil eden “Basılı bir Yayın” olma özelliğinin yanı sıra yenilenen web sitesi, Turkcell Dergilik ve Türk Telekom E-Dergi gibi mobil uygulamalardaki varlığı, 42 bin E-Bülten abonesi ve 85 bin sosyal medya takipçisi-bağlantısıyla inşaat sektörünün en önemli iletişim platformlarından biri olmaya her ortamda devam ediyor... 1988'den bu yana...

Şantiye^® ayrıca yapı sektörüne "Şantiye'nin Yıldızı Ödülü", "Yılın Yeşil Yapı Malzemesi / Teknolojisi Ödülü" ve "Şantiyeden Kareler Fotoğraf Yarışması" gibi farklı organizasyonlarla da katkı sunuyor. 

Şantiye^®nin son sayısı da dahil 1988 yılından bugüne kadar yayınlanan TÜM SAYILARINA E-Dergi olarak göz atmak için lütfen tıklayın... 

Şantiye^®, başta ABONELERİ olmak üzere 2020-2025 yıllarında ilan veren firmalar ABS Yapı, Akyapı, Alumil, Anadolu Motor (Honda), Alkur, Ak-İzo, Altensis, Arbiogaz, Aremas, Arfen, Artus, Assan Panel, Asteknik, Atos, Batıçim, Baumit, Betek, Betonblock, Borusan CAT, Bosch Termoteknik, Bostik, BTM, Buderus, Bureau Veritas, Chryso, Çimsa, Çuhadaroğlu, Çukurova Isı, Deutsche Messe, Duyar Vana, DYO, Efectis ERA, Ekomaxi, Elkon, Emülzer, Eryap, Filli Boya, Fixa, Fullboard, Form Endüstri Ürünleri, Form Endüstri Tesisleri, Form MHI (Mitsubishi Heavy Industries) Klima, Garanti Leasing, GF Hakan Plastik, Gökçe Brülör, Grundfos, Hilti, IQ Alüminyum (by Deceuninck), İNKA, İntek, İpragaz, İstanbul Teknik, İzocam, İzoser, Kalekim, Knauf, Knauf Insulation, Komatsu, Köster, Kuzu Grup, LG, Marubeni, Masdaf, Master Builders Solutions, MBI Braas, Meiller Kipper (Doğuş Otomotiv), Messe Frankfurt, Messe München/Agora Tur., Mekon, Mitsubishi Chemical, Molecor, Nalburdayim.com, NETCAD, ODE, Ökotek, Özler Kalıp, Özpor, Panasonic, PERI, Pimakina, Polyfibers, Polyfin, Prometeon, Ravago, Rehau, Saint Gobain Türkiye, Samsung, Saray Alüminyum, Schüco, Selena (Tytan), Sentez Mekanik, Serge Ferrari, Shell, Siemens, Sistem İnşaat, Soudal, Sika, Şişecam, Temsa, TMS, Tekno Yapı, Türk Ytong, Tremco illbruck, Vaillant, Vekon, Viessmann, Wermut, Wilo, Winsa, XCMG ve Xylem’in değerli katkılarıyla hazırlanmaktadır.

ABONE OLMAK İÇİN
Bir yıllık abonelik bedelimiz olan 1200 TL (6 Sayı, KDV Dahil)'yi TR70 0001 0008 5291 9602 1550 01 IBAN no’lu hesabımıza (Ekosistem Medya) yatırıp; ardından dekontu, açık adresinizi ve fatura bilgilerinizi (şahıs ise TC kimlik no; firma ise vergi dairesi-numarası) santiye@santiye.com.tr adresine e-posta veya 0532 516 03 29 no’lu telefona WhatsApp / SMS aracılığıyla ulaştırabilirsiniz.